一句话定位
- 形态：机器人分发平台（robot-agnostic），用全尺寸人形机器人提供上门公寓清洁服务
- 技术路径：机器人无关平台层——与 Figure/1X/Sunday 等多家机器人厂商合作
- 数据策略：非自研机器人，而是通过实际服务运营获取真实家庭场景反馈
- 团队基因：疑似 YC/NVIDIA Inception 生态背景
来源：Gatsby 官网 (2026-05-31)
团队
核心团队
- 团队信息：未披露（预计 YC 或类似孵化背景）
来源：Gatsby 官网 (2026-05-31)
产品
服务模式
- 服务：全尺寸人形机器人上门公寓清洁
- 定价：$150/次（全尺寸公寓统一价，无隐藏费用）
- 服务时长：约 3 小时/单
- 清洁范围：洗碗、表面擦拭、地板清洁、整理床铺、折叠衣物等
- 人力：无人类清洁师在场（机器人独立作业）
- 覆盖城市：仅旧金山（2026 年），其他城市等待名单中
来源：Gatsby 官网 (2026-05-31)
平台定位
- 定位：消费者分发平台——类比”Cursor for robots”
- 机器人：机器人无关（robot-agnostic），与 Figure/1X/Sunday 等优质人形机器人厂商合作
- 用户端：iOS app 已上线，一键预约
来源：Gatsby 官网 (2026-05-31) + Show HN — 2026-05-15
技术路线
- 核心策略：平台层而非机器人制造层——不自研硬件，专注消费者分发、服务运营和用户体验
- 机器人：借用/租用第三方人形机器人厂商的设备（具体合作方未披露）
- 业务模式：类似”机器人界的 Uber”——聚合多家机器人供给，按需调度
来源：Gatsby 官网 (2026-05-31)
商业验证
- 当前阶段：旧金山上线，已有实际清洁服务运行
- 定价验证：$150/次 vs 旧金山人类清洁师均价 $150-300
- 获客：iOS app 预约，无人类清洁师参与
来源：Gatsby 官网 (2026-05-31)
竞争定位
- 核心差异化：机器人无关分发层——非机器人制造商，而是”服务即平台”
- 竞品：1X、Figure、Sunday 等同时做机器人和服务；Gatsby 仅做服务分发
- 类比：自比”机器人界的 Cursor”
来源：Gatsby 官网 (2026-05-31)
风险
技术依赖风险
- 机器人供给依赖：依赖于第三方人形机器人厂商的可用性、可靠性和产能——如果各厂商优先自营服务，Gatsby 可能面临供给短缺
商业模式风险
- 单位经济学：$150/次服务费难以覆盖人形机器人成本（目前单台成本仍在数万美元量级），需依赖大量订单摊销或上游补贴
竞争风险
- 被跳过风险：机器人厂商可能直接面向消费者提供清洁服务（1X/Figure/Sunday 均在探索家庭场景），跳过分发层
动态记录
来源密度检查
- 当前来源：2 条（均为官网）
- depth_score 上限：≤ 25（1-4 条来源区间）
- 当前 depth_score：15（在上限内）