团队
核心团队
- 创始人 / 首席科学家:刘江川,1999 年清华大学计算机系毕业,香港科技大学博士;加拿大工程院院士、加拿大皇家科学院院士;多媒体网络和边缘计算方向国际专家
- 董事长 / CEO:庞海天,1993 年生,清华大学自动化系本科 + 计算机系博士(25 岁博士毕业);2018 年读博期间与导师刘江川共同创业
- 团队背景:清华系整建制团队;早期联合实验室同窗共同创立
来源:投资界 (2026-03) + 智东西 (2026-03-26)
组织信号
- 企业认定:国家高新技术企业、国家级专精特新”小巨人”企业
- 研发基因:“从现场长出来”——团队早期在变电站现场长驻数月打磨产品
来源:智东西 (2026-03-26)
产品
定位概览
- 核心定位:工业物理 AI 模型公司,从边缘计算解决方案提供商升级为全球物理 AI 技术领导者
- 产品形态:不造机器人本体,提供物理 AI 引擎(“机器人大脑”)
- 技术架构:多模态空间智能大模型 + 具身智能操作模型 + 一脑多体
来源:投资界 (2026-03)
物理 AI 引擎四大支柱
- 空间智能:融合视觉、红外、声纹等多模态数据,4D 精准建模与动态记忆;支持超 1000 个场站 7×24 小时低成本数据采集
- 多模态大模型:基于 Transformer 架构的工业场景意图解析
- 具身操作:VLA 长任务自主规划 + 真机数采基地实现 Sim-to-Real 迁移
- 一脑多体(AI Agent Fleet):兼容无人机、机器狗、机械臂等 100+ 类具身载体,低延迟边端协同架构
来源:智东西 (2026-03-26)
AutoEdge 迭代飞轮
- 三维数据底座:真实场景数据 + 真机操作数据 + 世界模型仿真数据
- 数据飞轮:数据采集 → 模型训练 → 迭代下发 → 数据再生
- 真实数据规模:服务数千个工业项目,每日 10 万小时实时生产数据
来源:投资界 (2026-03)
技术路线
一句话定位
- 形态:软件/模型层(“工业大脑”),不造机器人本体
- 技术路径:多模态空间智能 + VLA 具身操作 + 一脑多体 Agent 架构
- 数据策略:真实场景数据 + 真机操作数据 + 仿真数据三维融合
- 团队基因:边缘计算 + 工业物联网背景(非纯 CV/自驾/大模型路线)
来源:投资界 (2026-03)
技术路线特点
- 从边缘计算到物理 AI:2018 年起步时做边缘计算(让 AI 长”眼睛”),2025+ 演进到物理 AI(长”手脚”),技术延伸而非突变
- 物理 AI 壁垒:真实物理世界数据获取难度大——不同于 LLM 可以互联网语料训练,物理经验必须通过与真实世界交互生成
- 场景分化观点:CEO 庞海天认为机器人领域难以通用也没必要通用,应术业有专攻
来源:投资界 (2026-03)
商业验证
落地数据
- 服务覆盖:400+ 变电站、600+ 新能源场站、数十家煤矿/油田/钢铁厂/化工厂/污水厂、数百公里天然气管网
- 业务覆盖:30 个省份
- 客户:国家电网、南方电网、大唐集团、华电集团、京能集团、中国石油、北控水务等
- 营收:2025 年全年推进重点项目超 200 个,年订单达 ¥5 亿量级,已实现盈利
- 增长:过去三年复合增长率近 70%
来源:投资界 (2026-03) + 智东西 (2026-03-26)
商业化路径
- 短期:巩固电力能源领域领先地位,持续优化数据飞轮
- 中期(3-5 年):拓展至矿山、化工、轨交等高价值赛道
- 出海探索:与宁德时代、晶科能源、兖矿能源合作拓展海外智能巡检/运维
来源:投资界 (2026-03)
融资历史
| 轮次 | 金额 | 时间 | 领投方 |
|---|---|---|---|
| 天使轮 | 数千万元 | 2018 | 红杉中国 |
| A 轮 | ¥3,000 万 | 2019 | 松禾资本(红杉中国跟投) |
| A+ 轮 | 近亿元 | 2020 | 保利资本(联想创投/临港科创投/红杉) |
| A++ 轮 | 数千万元 | 2021 | 中关村发展启航基金(红杉/保利跟投) |
| B 轮 | ¥1.5 亿 | 2022 | 朗玛峰创投/联想创投/卓源亚洲等 |
| B+ 轮 | 未披露 | 2024 | 朗玛峰创投/卓源亚洲/松禾/联想/百度风投等 |
| B++ 轮 | 数亿元 | 2026-03 | 朝希资本领投(晨道资本/晶科能源/兖矿资本/建发/卓源亚洲跟投) |
来源:投资界 (2026-03) + 智东西 (2026-03-26)
动态记录
- 2026-03-24:完成数亿元 B++ 轮融资,产业方集体下场(朝希资本/晨道资本/晶科能源/兖矿资本/建发新兴投资);C 轮融资接近交割(来源:投资界)
- 2025:年订单达到 ¥5 亿量级,实现盈利;全年推进重点项目超 200 个(来源:智东西)
风险
- 场景集中:当前收入高度依赖电力能源行业,跨行业复制尚需验证
- 竞争加剧:物理 AI 赛道获巨头关注(NVIDIA 黄仁勋多次提及),大厂/创业公司涌入
- 数据壁垒时效性:虽然物理世界数据获取困难,但竞争者在追赶
- 技术路线风险:从边缘计算向物理 AI 的转型是否能在开放市场(非特定工业场景)维持竞争力